政策简述
八大支持注入强劲市场动力战略合作伙伴八大支持 八大支持注入强劲市场动力战略合作伙伴八大支持
分销网络 美淼完善的分销系统建立规划、 市区分销客户分类、网点开拓、 分销政策及激励措施建议等指导成为经销商网点开发高效指南;
市场政策 对于经销商来说,市场的做大做强,包含了品牌知名度、网络开发、终端出货能力等多个方面的元素,美淼以市场终端为服务导向,为经销商制定了广告宣传支持、人员促销、市场开拓支持、服务支持等多方面的营销开拓手段,快速的推进经销商的“强商”之路。
终端形象 美淼为经销商提供终端店面日常管理指引,终端建店标准指引,终端建店支持解读,终端建店报销政策、管理表单、管理流程等指引系统,使经销商轻轻松松,抢占终端。
产品卖点研发 通过对经销商的市场细分,实现产品盈利(占量、占利、狙击、占位),产品利益点、兴趣点、技术支持点的支持,以及产品卖点外化表现物料,使不同群体的消费者感觉物超所值,轻松买单成交。
区域市场整体方案 市场的前期开发,统筹最重要,对一场战争的前期谋划筹备决定了这场战争的胜利与否。市场开发亦然,初进市场,哪一个产品系列作为先锋攻打市场; 区域销售分销商通路价格确定; 各渠道对象的利润收益确定; 上市前2个月促销活动确定(具体的活动次数、人员、地点、方式、投入等); 需经销商提供配合事项的确定; 二级分销开拓区域和计划确定。通过综上区域市场的启动方案,解除经销商朋友的后顾之忧,迅速帮助经销商启动市场。
样板市场 美淼全力打造区域内样板专卖店、样板大商、样板工程、样板旺销产品、样板促销活动、样板区域市场……通过不同区域的众多“样板”辐射,带动周边,以点带面,盘活全局;
经销商管理 市场的发展是否强大与长久,管理最重要。美淼精心为经销商提供阶段性促销方案、终端卖货7大武器培训提升、特殊区域强商政策、公司人员优化帮扶、公司终端物料等支持、经销商阶段目标分解,使人、财、物的有机运用,厂商合力共赢;
品牌宣传 市场上厂家与经销商的“公同财产”,既属于公司又属于经销商,对于市场的品牌宣传,公司不光制定全面的品牌提升、宣传政策,同时结合经销商的自身优势、劣势,结合当地市场情况和资源,给予制定适合当地市场的该经销商市场开拓方案,政策和方案双向支持。